1、在财务和质量控制方面，华为聘请普华永道和FhG公司做咨询2005年开始，华为又与Hay合作，进行领导力培养开发和领导力素质模型的建立，为公司面向全球发展培养领导者企业在成长到较大规模后经常会因为复杂性管理进入组织官僚化危机，华为克服此危机的办法先是从文化上塑造员工内部客户行为导向意识，接着通过整合产品开发。...